こんにちは。
突然ですが、話すたびに違うことをいう上司、自分の好みで人を優劣つける経営者、どちらも理不尽に感じてしまいます。
結局こういう人って、自分の信念が無いのです。何を大切にして考えるのか。
これまで人の目をうかがって、自分はどう思われるかな?いい人でいたいな。
とか
何にも考えてないから、寄り添ってないからその場凌ぎの対応をしてしまう。
この人たちに足りないのは
「どんな組織にしたいかというゴールを明確にすること」
です。
![アルプス3大名峰!マッターホルン・ユングフラウ・モンブランを巡るツアー](https://msp.c.yimg.jp/images/v2/FUTi93tXq405grZVGgDqG0nEeoBEZ_nKwLjfPzoFSsEyg6k48g1aXAB4_jCXYhK7Z-eT-XrZ8aci6KcFXyrCDHGN-cSKqOuUcO5O2WrwTZeG105J47Rq6845oP3hY0CMAk3AeyqePEi-7qij_cHHtuzPMJtkQ1PNr5iBTdT7-EWFbFqaVzd9RVCmD05WOvPtFDHRXu1-6NOyi5Cqr4mD4hpO2daJUW8yZ49BGN7xxmNNtXCSB5p_I0bQTOzwqGwT4dt3FfgWAgXR7y9YPCmr-UeqJ1Tw1BawJgA-_GlGRmFAEs7YP5ZBCUX3oD8KgzBX/2078f5e4a8e30379aab571906facf60a_thumb_1680x1280.jpg)
山頂が見えない山登りは、ただただ疲れます。
逆に山頂が見えている山登りだと、それに向かって我慢したり、工夫して頑張れますよね。
ゴールを明確にすること。
そして、それを全員で共有すること。
こうするだけで、組織を運営しやすくなります。
ただし、他の会社から取ってつけたようなゴールではすぐにブレてしまいます。何かトラブルがあると、人のせいにしてしまいたくなります。
だからこそ、このゴールは、自分の中にある、これだけは譲れないことです。
![思わず頷きたくなる!山登り経験者にしかわからない「登山あるある ...](https://msp.c.yimg.jp/images/v2/FUTi93tXq405grZVGgDqGyaK9YBdKL77rg_Rftluv2i32hyu3uKkeNo8tUJHXYdBy4iZTldufLUyozbcCsSNUTJ3GzJ_yStCSmEDuhIWcyhaw58HsQtkwZL3NI124rokbOS46fYOuHKWmgizNMVUF67b0BnTdLCbzPjAtE2nF7gNmHJv2cf0zgWS172JaTmFfq3ZkviQ5He3fo6cz_NzXVuv424PPFxIoUyIJMvIGj8eTnABEaMuniXkuq7XBpbWA-t0RugAuIMHQ7M7D9s5Ij-oZGIp2XmDRNhlAj0qR5r1gM4HpzZr4eq_7h8pzvWy/pixta_5412898_M.jpg)
そんなんないよ
こんなんいったらみんなにドン引きされちゃうよ
って思ってる人!
今からノートに書き出してみてください。
書くことでどんどん頭は整理されていきます。
そして、その紙上でじっくり考えましょ。
どう伝えるとみんなわかってくれるのか?
どういうゴールなら、みんなで追求していく価値があることなのか?
まとめると、
まずはゴールを明確にすること。
次に、ノートに書き出して、戦略を練ること。
時間はかかるけど、ここに時間をかけることで、あとでトラブル対応に追われる時間が激減するはずです。
すぐにでも書き出してみてください。
ちらしの裏でも、メモ機能にでも、なーんでもいいです。
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